接上篇《要走进组织的灵魂，必先洞悉老板的灵魂，必知其已往、现在和未来》所谓黄埔军校，我预计许多人会明白为技术培训。我知道许多人也会情不自禁地想到这一块儿，以为这个好，这个务实。
可是，他们不知道，黄埔军校最优秀的训练，不是培训技术，而是造就军官，造就军官的思维方式，说白了，就是MBA的内容，而这个，基础就不是公司内部能够给予的。所以，你不行以定位为一个你不行能到达的高度，然后又用这个高度来要求你，最后又用它来指责你。这个锅儿许多人背了良久。
这也是我们这帮培训兄弟姐妹们自己要欠好大喜功高，要不喜爱虚荣，想为自己在公司里的职位贴点金，效果就搞成这样了。黄埔军校为什么会出彩？这与一支新式军队的打造密切相关。
换言之，黄埔军校的学院挑选是关键。而公司内部的培训，说白了，不是沦为公司内里权要们的福利，就是酿成了蓝翔技校。培训部门的人员都是倒送上门，央求部门卖力人提供所谓的培训需求，然后还要满足他们的特殊癖好，我靠，这样的跪式服务，还敢妄称黄埔军校？你要塑造新军，你要打造向导力，你就得让培训酿成大家想要而又需要竞争的事儿。就好比读上海的民办初中一样，你想读，还纷歧定读的上。
可是你读上了，你考大学的希望就立马大涨！而这一点，只有在培训资源稀缺，而且具备某种唯一性的时候，换言之，就是在培训可以大大增加他职业上的乐成概率的时候，才有这个可能。可是培训就是培训，它不是教育，它无法负担教育所赋予的功效。它不是文凭，更不是国际文凭。
而我们许多公司，总是尽心尽力地想把自己的培训部门办成大学，办成学院，这种想法预计只是赶时髦、喜好虚荣而已。名字这样去叫，没有问题。但我们应该知道，你是办企业的，你无法办妥所谓的大学，更不能真的理想自己能够成为一所小型商学院。这一点， 我只是浅薄地表现一下看法，如有不合你胃口的地方， 请忽略。
培训缺少教育那种社会上的公信力，它不是整个社会信用系统的一部门。教育体制的接口是企业的培训部门无法想象的。这是一种适用于全社会，而且千百年来积累的人生养成方式，其目的性、重要性、深刻性，都是企业培训不及其万一的。由此，培训部门怎么可能成为大学？怎么成为黄埔军校呢？再者说，也没有须要去走这样的路径啊？如果我们真的认真地去思考这个问题，那么你去看看现在全中国所有的企业建设的所谓企业大学，它们哪一个有这个可能成为真实意义上的大学，也就是说，哪一个敢宣布自己继承起教育的职责，继承起治理干部育成的焦点职能？都只是一个培训平台而已。
记得，培训它不是深条理和长时间的教育，已往不是，现在不是，未来也无法是。那么，培训就只剩下蓝翔技校和党校这两个职能了。
这是可以做获得的。所谓蓝翔技校，那就是产供销、人发达这几大职能的实操演练或者理论技术的教授。这个实际上大部门企业都在做。
而所谓党校呢，这是配合员工生长路径而设置的一种宣扬公司内部治理思想、企业文化、向导现身说法的地方。为什么称之为党校呢？那是因为培训部门在公司内里具有典型的公司特色。它就是为了保证公司内里的干队伍伍，从下层到高层，能够养成公司多年积累的习惯，发扬多年优秀的传统，罗致多年治理的教训，建设新老干部的情感，研讨治理方面的新现象、新问题、新看法、新纪律，一个考察新干部的增补场所，一个除了正式集会之外，能够让公司焦点向导发声的地方。为什么我会选择这样一个称谓来给培训部门贴标签呢？那是因为我始终认为，无论是外资还是民企，在公司内里要做到战略步伐一致、全球齐心协力、组织上下同欲，那么就应该建设一个所谓的公司党或者老板党。
将公司的愿景当成信仰，将公司的使命当成己任，在公司的发展历程中，冲锋在前、政治可靠、军事过硬、纪律严明、保障有力，做到喊得动、拉得出、打得赢。有了培训部门这样的党校，公司的各项横竖政策就有渠道可宣传、就有窗口可展示、就有典型可树立、就有案例可流传。同时，干队伍伍的有些功效就可以充实发挥。
例如说，防止组织叛变，防止有人率众叛逃，防止思潮泛滥，防止念头不纯的人混入干队伍伍。同时，父母官可以培训名义入京，同僚之间可以培训名义到场种种研讨，从而为审计、为HR、为公司最高层与这些人之间建设起互动提供极好的外部气氛。这不是阴谋企图，这是组织长治久安的必须。
不诛心，无以立身，妄论立业？很反动啊。是不是？好了，关于培训的定位问题，我就不多说了。
声音微弱，预计只是夜幕下蚊子的嗡嗡而已，权做自娱自乐。横竖，今天HR的许多功效被西方人力资源所谓的大师搞成了星球大战。
劳民伤财，都只是为了验证人家一个想法。人家今天6模块，明天3支柱，然后就拼命地标榜自己也做到了，这不是天子的新装，是什么？这世上原本就是趋之若鹜的人多，独立思考的人是少之又少。平复一下，不要太激动。
由此，我们来看一个焦点词汇，培训需求。我记得我在写这个治理手账第一话的时候，就是拿一份培训需求观察的邮件作为引子而来的。
这里也顺便表达一下我对培训需求的明白。这就需要回到最初的谁人问题，到底培训是服务于公司业绩的增长，还是服务于公司内部员工？我们知道，如果是服务于公司内部员工，那么所谓的培训需求就是I WANT。
也就是说，员工他们想要的培训，他们所明白的培训，就应该只管优先思量。那么这个时候，培训需求就是收集他们的想法， 满足他们的要求。如果是服务于公司业绩的增长，那么所谓的培训需求就是I NEED。
你需要的，与 “你想要的”是两个差别的观点。你需要的，由谁来决议，是由组织控制链order-chain 来做决议。人力资源部门在这个时候有相对裁决权。如果是叫。
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