随着科技的突飞猛进与市场竞争的日益猛烈，许多企业，尤其是一些知名企业都把员工培训、技术提升作为企业战略计划的一项重要内容。他们努力组织，努力推进和实施企业员工培训与技术提升目的，而且把这项战略上升为企业人力资源治理中激励人、留住人、造就人的重要一环，尽可能的拿出资金去造就企业各方面的人才。
只要有学习培训时机，他们都是尽可能的做到能培训几多人，就培训几多人，能让大家接受和到场学习与技术提升，就尽最大可能的让其到场，力争做到全员都能有时机接受专业知识与岗位技术培训，应该说具备这样的人才理念的企业，才有可能在猛烈的市场竞争中赢告捷利，同理，具备这样人才理念观的企业向导者，也才会赢得员工的忠诚与拥护。记得2018-2019之间，上级部门举行了一次《企业新闻写作知识培训》，当我将信息反馈给时任的党委王书记时，他问我这个培训有没有人数名额限制？我说没有，他说如果没有，我建议咱们单元能去到场培训学习的通讯员都让他们去，学习时机难过呀！最后，有十几名通讯员接受了那次新闻写作知识培训学习，而我们也成为了其时到场培训学习人数最多的单元，可以说员工通过到场这次培训学习，不仅提高了新闻写作的知识水平，更是激励了大家驻足岗位写稿投稿的努力性与主动性，进而使新闻的稿件数量质量在2020年6月份之前，一直保持稳中有升，收到了显着的效果。倘若，一个企业治理者，心中没有人才理念，没有大局意识，遇到员工培训学习技术提升的时机，而接纳能少则少，能不让员工到场尽可能不让到场，甚至对员工培训学习技术提升消息举行封锁“保密”，更有甚者不是依据员工岗位技术需求去摆设有关人员到场培训，却把他看成为自己所谓的“喜欢者”“听话者”谋取福利的时机，让本应该接受培训学习的人无资格到场技术提升，让与本职事情毫无任何联系的人却接受了培训，其最后的效果可想而知，企业浪费了资源，接受培训的人学习回来后发挥不了任何作用；另有的单元，在培训学习技术提升方面，把那些年事凌驾五十岁的老员工，一律清除在外，在实际操作中不给这些老员工提供任何的培训学习技术提升的时机，或者在有培训需求时尽可能的不通知这些老员工，等你知道了人家培训已经竣事了。
而实际上，除了那些离岗的科级干部，许多一般岗位的老员工都是兢兢业业，任劳任怨事情到退休，因此，这种“卸磨杀驴”的做法，极大地挫伤了老员工的事情努力性，同时，也松弛了企业声誉，在职工中造成一定的负面影响。记得有一次，上级单元举行高级内训师技术提升培训，原来单元有好几名切合条件，且有资格到场这次技术提升培训的职工，可是，只因他们都是五十岁以上的老同志，主管部门却没有任何人通知这些人，等这些老同志获悉这个消息时，培训已经竣事了。许多单元在自己的新年事情计划中，都市白字黑字写到，我们一直致力于提升员工培训学习，打造学习型组织的事情，可是在实际操作上却是大搞形式主义，即便举行一些所谓的员工培训学习也是走走样子，拍照相片，写写总结，或者每年到场培训学习的总是那么几个牢固的人，而大多数真正需要接受培训学习、技术提升的员工，甚至几十年也没有时机到场过一次企业举行的培训学习技术提升，从而导致每次举行种种岗位员工的培训与考试，员工们却没有人乐意去培训，即便到场了也是在课堂上玩手机睡大觉等等的恶性循环。如何让员工喜爱学习、乐意培训，努力主动的去到场到技术提升上来，我以为，其一，在于培训主管部门应该把控好培训课程设计、培训学习考核、培训效果评价、培训学习激励等几个关键环节。
其二，企业治理者要真正从企业生长的久远计划出发，真正从全面提升员工知识技术的大局出发，心中装有公心、人才理念之心；如果把培训看成自己手中肆意可以“恩惠”给一部门人的特权，那么，最后，不仅挫伤大多数员工事情的努力性，让员工看不到任何生长的希望，也会把一个崇尚学习进步、努力向上的企业民风搞坏。企业培训，员工技术提升不只是个体人的“专利”，他应该是惠及企业所有员工的行为，更是国家教育法赋予企业每位员工到场培训学习的权利；他也不只属于年轻员工的“特权”，老员工同样也有这个接受培训学习技术提升的权利，任何人都没有理由和权利剥夺之！ 企业在落实培训计划，实施培训的历程中，应当从自身实际出发，多做一些调研，真正把那些有学习能力，有学习热情，有学习需求，有学习目的的人组织起来。
同时，要充实发挥内部培训师的优势，培训中力争做到能到场者则到场，能培训者则培训，只有这样才气真正提升全体员工的综合能力与素养，企业也才会沿着康健的门路一直走下去，并不停生长壮大、日益强盛起来！。
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